Devenir Green Belt Lean 6 Sigma - Certification IASSC
Formation en présentiel (2 x 3 jours)
Formation créée le 10/03/2021. Dernière mise à jour le 13/01/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Vous souhaitez découvrir les fondamentaux et les outils du Lean 6 sigma pour pouvoir mener un premier projet d'amélioration ? Vous souhaitez vous préparer à une certification Green Belt Lean 6 Sigma IASSC ? Cette formation de 2 x 3 jours répondra à vos attentes
Objectifs de la formation
- A l’issue de la formation, le participant sera un véritable relais de la démarche d'excellence opérationnelle au sein de sa structure et sera en mesure
- DÉCOUVRIR la gestion de projets DMAIC
- APPROFONDIR la connaissance des outils du Lean management et du 6 Sigma
- PILOTER un projet Lean-Six Sigma
- SE PRÉPARER à l'examen de certification "Lean-Six Sigma Green Belt"
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Salariés d’entreprises dans le cadre de leur plan annuel de formation
- Candidats individuels avec plan de financement
Prérequis
- aucun pré-requis technique
- avoir une idée d'amélioration à mener
Contenu de la formation
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Jour 1 - INTRODUCTION / DEFINE
- Les objectifs de la Formation Green Belt et Le processus de certification
- Introduction au Lean 6 sigma
- Les fondamentaux du 6 Sigma (projets DMAIC et acteurs)
- Les principes Lean et les 7 gaspillages
- La phase DEFINE, Déroulement, Outils et livrables
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Jour 2 - MEASURE
- La phase MEASURE : Déroulement, Outils et livrables
- Analyse du Système de Mesure
- Processus et Plan de collecte
- Statistiques de base
- Performance du processus et capabilités
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Jour 3 - ANALYZE
- La phase Analyser : Déroulement, Outils et livrables
- Les 5 pourquoi, analyses graphiques et Pareto, diagrammes de causes à effets
- Introduction aux Analyses statistiques avancées
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Jour 4 - IMPROVE
- La phase Improve : Déroulement, Outils et livrables
- Introduction aux Régressions et aux plans d’expériences (DOE)
- Sensibilisation aux Chantiers Kaïzen (5S, SMED…)
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Jour 5 - CONTROL
- La phase Control : Déroulement, Outils et livrables
- Introduction à la Maîtrise statistique des procédés et au Management visuel
- Plan de déploiement, Pérennisation des améliorations et plan de contrôle
- Confirmation de processus
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Jour 6 - DEPLOYMENT / CERTIFICATION
- Politiques de déploiement et Management de projet DMAIC : Les facteurs clés de succès
- Pérenniser les gains et mettre en place des audits de contrôle
- Révisions Méthodologiques et Synthèses collectives
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Certification IASSC (3h)
- Examen en ligne à la date choisie par le participant
Équipe pédagogique
Formateurs et Coachs Lean expérimentés (Industrie et Services), Black Belts et Master Black Belts
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
taux de réussite
nombre de participants par sessions
taux de mise en oeuvre d'un projet pilote en entreprise
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- Validation des Connaissances : Quizz de 100 questions basées sur les notions vues durant la formation et regroupant l’ensemble de compétences LEAN 6 sigma décrites dans la Norme NF X 06 091 d’Avril 2011 « Exigences des compétences des chefs de projets d'amélioration et des animateurs d'ateliers ».
Détails sur la certification
- Certification Green Belt Lean 6 sigma IASSC délivrée par People Cert
Durée de validité
- 3 ans
Lieu
Bureau Spitfire
4 avenue Didier Daurat 31700 Blagnac
Capacité d'accueil
Entre 6 et 12 apprenants