Green Belt Lean Management - à distance
Formation à distance (3 x 2 jours)
Formation créée le 28/01/2022. Dernière mise à jour le 12/01/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Formation à distance sur les fondamentaux des outils du Lean Management et du déploiement de chantiers d'amélioration continue Vous souhaitez : - pouvoir animer vos équipes autour des indicateurs de performance et vous rapprocher de l'excellence ? - mettre en place une émulation de progrès auprès de vos équipes ? - identifier les irritants et les traiter au quotidien ? - appréhender les problèmes sereinement avec méthode ? - éradiquer les problèmes à la source de façon pérenne ?
Objectifs de la formation
- A l’issue de la formation, le participant sera un véritable relais de la démarche d’amélioration continue au sein de sa structure et sera en mesure
- De réaliser une cartographie de processus et d'en déterminer les points à améliorer
- De structurer et d’animer un tableau de bord de pilotage
- D’animer des ateliers de résolution de problème
- De mener des chantiers d'améliorations en utilisant les outils du Lean Management
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Salariés du groupe La Poste (Contrat spécifique)
- Salariés d’entreprises dans le cadre de leur plan annuel de formation
- Candidats individuels avec plan de financement
Prérequis
- Formation Entreprise : projet validé par les responsables, accompagné d'un bon de commande
Contenu de la formation
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Jour 1 (en Présence)
- Introduction au Lean Management : S’approprier les 5 principes de base du Lean Management, S’approprier la culture et le savoir être nécessaires à la mise en œuvre du Lean Management, Avoir une culture processus et rechercher la satisfaction des clients internes et externes, Identifier les différentes méthodologies d’amélioration
- Identifier les flux de valeur et chasser les gaspillages : Savoir décrire un processus, Identifier les exigences critiques du client, Reconnaître les différentes formes de gaspillages
- Savoir déployer et maintenir le 5S : Les 5 étapes du 5S, La confirmation de processus
- Les facteurs clés de succès d’un chantier réussi
- Cas Pratiques Jour 1 : Cartographie de 1er niveau (FIPOC), Mener un chantier de chasse au gaspillage, Mener un chantier 5S
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Jour 2 (en Présence)
- La cartographie des processus : Vue d’ensemble sur les différents outils de cartographie détaillée (LOGIGRAMME, SWIMLANE, DIAGRAMME SPAGHETTI, YAMAZUMI…)
- La Value Stream Mapping : La VSM état actuel, La VSM état futur, Flux tirés, Kanban
- Cas pratiques Jour 2 : Étude de cas VSM, Mener un chantier VSM
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Jour 3 (en Présence)
- Construire un tableau de bord de pilotage (Management Visuel) : Fondamentaux du Management Visuel, Choix des KPI, Fiabilisation des KPI, Statistiques de base, Représentation graphique des données
- Piloter à l’aide de tableaux de bord de pilotage : Les bases du pilotage, Les routines, Concept du Triangle (Standard, Visuel, Réaction), Les outils de priorisation, Le PDCA, L’ANDON, Comment pérenniser et ancrer les pratiques
- Cas pratiques Jour 3 : Structurer et mener un chantier de management visuel, Comment accompagner et convaincre les leaders dans leur changement
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Jour 4
- Résolution de problèmes et Qualité totale : La Standardisation, Approche Qualité Totale , Poka Yoke, Le QRQC, Outils de résolution de problèmes (8D, A3, Kepner Tregoe), Genchi Genbutsu
- Cas Pratiques Jour 4 : Études de cas Résolution de Problèmes, Routines Qualité sur le terrain, Structurer un chantier de résolution de problèmes
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Jour 5
- La sélection et le pilotage de Chantiers d’amélioration : Chantier Kaizen vue d’ensemble, La sélection de projets d’amélioration, Le mandat de projet, La sélection de l'équipe, Le Pilotage de projets
- Le DMAIC : Vue d'ensemble de la Démarche, Les outils spécifiques
- Cas Pratiques Jour 5 : Retour d’expérience sur les projets personnels réalisé durant la formation
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Jour 6
- La TPM : Introduction, L’efficience d’un moyen de production, La Maintenance de premier niveau, La Maintenance préventive, La Maintenance à la conception, Formation et compétences à la Maintenance, Pilotage de la fonction maintenance, Le SMED
- Introduction à la Maitrise Statistique des Procédés : Les cartes de contrôle, La capabilité des processus
- Cas Pratiques Jour 6 : Étude de cas TRS, Étude de cas SMED
Équipe pédagogique
Formateurs et Coachs Lean expérimentés (Industrie et Services), Black Belts et Master Black Belts
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
taux de réussite
nombre de participants par sessions
taux de mise en oeuvre d'un projet pilote en entreprise
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- Validation des Connaissances : Quizz de 60 questions basées sur les notions vues durant la formation et regroupant l’ensemble de compétences LEAN décrites dans la Norme NF X 06 091 d’Avril 2011 « Exigences des compétences des chefs de projets d'amélioration et des animateurs d'ateliers ».
Capacité d'accueil
Entre 4 et 12 apprenants