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Lean 6 Sigma, Qualité, Supply Chain et Leadership

Représentation de la formation : Green Belt Lean Production (Distanciel) - Salariés La Poste

Green Belt Lean Production (Distanciel) - Salariés La Poste

Formation à distance
Durée : 59 heures et 30 minutes (8.5 jours)
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Formation créée le 10/03/2021. Dernière mise à jour le 28/01/2022.

Version du programme : 1

Programme de la formation

Formation exclusivement à distance sur les fondamentaux des outils du Lean Management et du déploiement de chantiers d'amélioration continue Vous souhaitez : - pouvoir animer vos équipes autour des indicateurs de performance et vous rapprocher de l'excellence ? - mettre en place une émulation de progrès auprès de vos équipes ? - identifier les irritants et les traiter au quotidien ? - appréhender les problèmes sereinement avec méthode ? - éradiquer les problèmes à la source de façon pérenne ?

Objectifs de la formation

  • A l’issue de la formation, le participant sera un véritable relais de la démarche d’amélioration continue au sein de sa structure et sera en mesure
  • De réaliser une cartographie de processus et d'en déterminer les points à améliorer
  • De structurer et d’animer un tableau de bord de pilotage
  • D’animer des ateliers de résolution de problème
  • De mener des chantiers d'améliorations en utilisant les outils du Lean Management

Contenu de la formation

  • Parcours d'initiation au Lean Management sur plateforme numérique
  • Identifier les flux de valeur et chasser les gaspillages
    • Les exigences critiques du client
    • Les différentes formes de gaspillages
    • La sélection de projets d’amélioration
    • La sélection de l'équipe
    • Typologie de cartographie (VSM, SWIMLANE, YAMAZUMI…)
  • Cas Pratiques 1
    • Cartographie
    • Chasse au gaspillage
    • Mener un chantier Cartographie
    • Mener un chantier de chasse au gaspillage
  • Résolution de problèmes et Qualité totale
    • Standardisation
    • Chantier Kaizen
    • Approche Qualité Totale
    • Routines
    • Poka Yoke
    • Outils de résolution de problèmes (8D, A3, Kepner Tregoe)
    • Genchi Genbutsu
  • Cas Pratiques 2
    • Résolution de Problèmes
    • Routines Qualité sur le terrain
    • Structurer un chantier de résolution de problèmes
  • Piloter en Management Visuel et Pérenniser
    • Les bases du pilotage
    • Fondamentaux du Management Visuel
    • Choix des KPI
    • Routines
    • Concept du Triangle (Standard, Visuel, Réaction)
    • Comment pérenniser et ancrer les pratiques
  • Cas pratiques 3
    • Structurer et mener un chantier de management visuel
    • Comment accompagner et convaincre les leaders dans leur changement
Équipe pédagogique

Frédéric Rouzeau, Formateur et coach Lean François Xavier Augrain, Formateur et coach Lean

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
  • Visioconférences
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Capacité d'accueil

Entre 6 et 12 apprenants