Green Belt Lean Production (Distanciel) - Salariés La Poste
Formation créée le 10/03/2021. Dernière mise à jour le 28/01/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Formation exclusivement à distance sur les fondamentaux des outils du Lean Management et du déploiement de chantiers d'amélioration continue Vous souhaitez : - pouvoir animer vos équipes autour des indicateurs de performance et vous rapprocher de l'excellence ? - mettre en place une émulation de progrès auprès de vos équipes ? - identifier les irritants et les traiter au quotidien ? - appréhender les problèmes sereinement avec méthode ? - éradiquer les problèmes à la source de façon pérenne ?
Objectifs de la formation
- A l’issue de la formation, le participant sera un véritable relais de la démarche d’amélioration continue au sein de sa structure et sera en mesure
- De réaliser une cartographie de processus et d'en déterminer les points à améliorer
- De structurer et d’animer un tableau de bord de pilotage
- D’animer des ateliers de résolution de problème
- De mener des chantiers d'améliorations en utilisant les outils du Lean Management
Contenu de la formation
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Parcours d'initiation au Lean Management sur plateforme numérique
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Identifier les flux de valeur et chasser les gaspillages
- Les exigences critiques du client
- Les différentes formes de gaspillages
- La sélection de projets d’amélioration
- La sélection de l'équipe
- Typologie de cartographie (VSM, SWIMLANE, YAMAZUMI…)
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Cas Pratiques 1
- Cartographie
- Chasse au gaspillage
- Mener un chantier Cartographie
- Mener un chantier de chasse au gaspillage
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Résolution de problèmes et Qualité totale
- Standardisation
- Chantier Kaizen
- Approche Qualité Totale
- Routines
- Poka Yoke
- Outils de résolution de problèmes (8D, A3, Kepner Tregoe)
- Genchi Genbutsu
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Cas Pratiques 2
- Résolution de Problèmes
- Routines Qualité sur le terrain
- Structurer un chantier de résolution de problèmes
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Piloter en Management Visuel et Pérenniser
- Les bases du pilotage
- Fondamentaux du Management Visuel
- Choix des KPI
- Routines
- Concept du Triangle (Standard, Visuel, Réaction)
- Comment pérenniser et ancrer les pratiques
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Cas pratiques 3
- Structurer et mener un chantier de management visuel
- Comment accompagner et convaincre les leaders dans leur changement
Frédéric Rouzeau, Formateur et coach Lean François Xavier Augrain, Formateur et coach Lean
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Visioconférences
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.